STRATUM-01 / PROMISE
このエンゲージメントが
もたらすもの
エンゲージメントの終わりに、チームの手元には現在のフレームワーク構造を記した書面が届きます。それは、全員が参照できる共通の地図です。
改組の提案ではなく、まず現状を正確に記録すること。その一点に絞った、静かで実用的な成果物です。
OUTCOME-A
地層マップの書面
基盤から表層にかけての各層を整理した構造マップ。チームが内部で参照し続けられる形で納品されます。
OUTCOME-B
境界の観察文書
層の境界が曖昧になっている箇所や命名の揺れについて、外部の視点で短く記録した観察文書を添付します。
OUTCOME-C
フォローアップセッション
書面の納品後、チームと一緒に内容を確認する場を設けます。解釈の確認と、次の一歩についての対話の機会です。
STRATUM-02 / CONTEXT
多くのチームが直面している状況
構造が言語化されていない
システムは動いている。でも「どの層が何を担っているか」を一枚の文書で説明できる人がチームにいない、という状況は珍しくありません。各人の頭の中にあるモデルが少しずつ異なっていることも。
段階的な成長の積み重ね
フレームワークは最初から設計されたのではなく、必要に応じて層が追加されてきた。その結果、境界の慣例が場所によって異なり、新しいメンバーが全体を把握するのに時間がかかる。
大きな変更の前の整理
再構築やマイグレーションを検討しているが、そもそも現状を正確に把握してから動きたい。変更の前に「何があるか」を記録しておきたい、という判断は合理的です。
STRATUM-03 / SOLUTION
外部の読みで、
構造を整理する
このエンゲージメントでは、クライアントのプラットフォームリードと連携しながら、現在のフレームワークを基盤から表層にかけて丁寧に読み解きます。
内部にいると見えにくい「あたりまえ」を、外部の視点で言語化します。批評や評価ではなく、観察の記録として。
エンゲージメントの規模は2〜3週間。大きなコミットメントを求めることなく、まず現状を正確に描くことから始めます。
層の識別と分類
基盤インフラ、データ層、ミドルティア、サービス境界、表層コンポーネントを識別し、それぞれの役割と関係を整理します。
境界の観察
層の境界が明確でない箇所、複数の解釈が存在する部分、命名の揺れなどを記録します。
書面化と構造化
整理した内容を、後から参照・共有できる書面としてまとめます。会議の口頭説明ではなく、文書として残します。
プラットフォームリードとの連携
外部からの押しつけにならないよう、クライアント側の内部知識を持つリードと協働します。
STRATUM-04 / EXPERIENCE
エンゲージメントの流れ
このエンゲージメントは、2〜3週間をかけて以下の流れで進みます。
WEEK-01 / A
初回の対話
プラットフォームリードとの初回セッション。現在のフレームワーク構成、チームの状況、気になっている点を共有していただきます。
WEEK-01 / B
既存資料の確認
既存のドキュメント、図表、命名の慣例などを確認します。ない場合も問題ありません。ある範囲で進めます。
WEEK-02
地層マップの作成
収集した情報をもとに、地層マップと観察文書の草稿を作成します。必要に応じて追加の確認を行います。
WEEK-03
納品とセッション
書面を納品し、チームとフォローアップセッションを実施。内容の解釈確認と、次のステップについて一緒に考えます。
NOTE
エンゲージメント中、チームへの大きな負担はありません。プラットフォームリードとのセッションが数回、既存資料の共有が中心です。通常業務の進行と並行して進めることができます。
STRATUM-05 / INVESTMENT
投資とその内容
レイヤードフレームワークマッピング — 2〜3週間
含まれるもの
初回対話セッション（プラットフォームリードと）
フレームワーク構造の分析・整理
地層マップ書面（PDF形式）
層の境界に関する短い観察文書
納品後のフォローアップセッション（1回）
このエンゲージメントは独立したものとして、あるいは接続性レビューやデータ組織化エンゲージメントの前段として活用できます。
STRATUM-06 / FRAMEWORK
この手法の背景
Layer Prism Mesh のマッピングアプローチは、複数のエンジニアリング組織での実務経験から整理されたものです。共通して見えてきたのは、「構造の可視化」という作業が、改組の前段として非常に実用的だという点です。
書面を持つことで、チームの議論の質が変わります。「あの層は何をするものか」という基本的な確認に費やす時間が減り、判断に集中できるようになる、というフィードバックを複数のチームからいただいています。
METRIC-01
2〜3週間のエンゲージメント期間
通常業務に大きな支障を与えない範囲で、構造の整理と書面化を完了します。
METRIC-02
書面は内部参照として継続利用可能
成果物はエンゲージメント終了後もチームの参照資料として活用できます。新しいメンバーのオンボーディングにも役立てられます。
METRIC-03
次のステップの起点として
このエンゲージメントで得た地図は、接続性レビューやデータ組織化エンゲージメントへの自然な入口になります。
STRATUM-07 / ASSURANCE
安心して始めるために
無義務の初回相談
お問い合わせいただいた後、このエンゲージメントが現在の状況に合うかどうかを一緒に確認します。始める前に、双方で納得できる形を整えます。
スコープの明確化
エンゲージメント開始前に、扱う範囲と期待できる成果物を書面で確認します。後になって「想定と違った」ということが起きないよう、丁寧に進めます。
納品後の解釈セッション
書面を受け取った後に「これはどういう意味か」と思う部分が出てくることがあります。フォローアップセッションで、その場で確認できます。
STRATUM-08 / NEXT STEPS
始めるまでの流れ
複雑な手続きはありません。まず状況を共有していただくことから始まります。
お問い合わせフォームへ
現在のフレームワークの状況や、気になっている点を簡単にお知らせください。詳しくなくて構いません。
初回の確認連絡
内容を確認の上、担当者よりご連絡します。このエンゲージメントが状況に合うかどうかを一緒に判断します。
スコープ確認とスタート
扱う範囲と期待できる成果物を確認してから開始します。エンゲージメントは通常2〜3週間で完了します。
STRATUM-09 / ACTION
フレームワークの現状を、
まず一緒に確認しましょう。
大きなコミットメントを求めているわけではありません。まず状況を教えてください。このエンゲージメントが合うかどうか、一緒に判断します。
お問い合わせフォームへOTHER SERVICES